5年时间薪资涨了10+倍,我如何用增长思维从非科班生变成设计Leader? - 优设网 - UISDC

5年时间薪资涨了10+倍,我如何用增长思维从非科班生变成设计Leader?

2019/06/18 18932评论 30

如果有命运,我相信它在 2014 年的时候拨动了我的命盘,让我遇到了王潇与她的趁早效率手册;也相信它在 2019 年再次安排,让我遇到了刘津与她的用户增长体系。

这篇文章主要讲述的是我如何利用增长思维建立个人增长体系。这个方法我用了五年时间来验证,最终实现了薪资 10+ 倍的增长,并且从事了至今人生中最热爱的行业。

希望这篇文章可以带给你们一些正向的思考或引导。

效率手册与用户增长课程

王潇的个人品牌「趁早」旗下的效率手册,是一本带着目标去做日常行动安排和工作规划,专注效率、加速个人成长的手账。怎样使用是由自己决定的,我结合自身情况,使用的部分是:制定自己一生的计划,这个计划为期几年、预计几年后要达到什么目标等。然后根据这个目标来做分解,具体到每年、每月、每天需要做什么。

2014 年我刚大学毕业不久,还没想清楚将来要做什么。我从小就特别喜欢画画,高中的时候由于父母反对读美术,只能读文科,后来大学很戏剧化地被调剂到理工科专业。这种矛盾让我举步维艰。后来一次机缘之下,看到了王潇的《时间看得见》,于是我买了一本效率手册并定下了目标:两年内我要成为设计师。

我实现了,并且超前实现。

王潇的效率手册让我有意识地规划了职业,但是其中有些细节不适合我,比如限定每天几点起床写下一天的计划、每周每月复盘、美容劳务理财安排等等。原因是我节奏太快了,事无巨细规划对我来说不现实。这五年里我用效率手册规划着职业与人生,也都提前实现了目标,可是当别人问我具体怎么做的时候,我所说的方法对别人来说没有太大意义,因为不成体系,很难复用。

直到 2019 年上了刘津老师的增长课,我突然醒悟了:一直以来我所用的方法应该是两者的结合。王潇给了我改变的勇气和大致规划的思维,而刘津给了我增长思维和成体系的方法论。

刚开始接触增长的概念时,我时刻将这个概念与产品、设计联系,因为这门课讲述的是用增长思维做设计。但越到后面就越发现,几乎每个理论都跟我的实际结合了。于是引申出以下「个人增长体系」的概念。

五年增长历程

五年内我经历了四个阶段,每个阶段的目标都不相同,所以具体的做法也不太一样。以下简单写一下各阶段的分析和做法,以便结合后面的理论来诠释整个体系。(因部分涉及到个人隐私,写得比较简单)

1. 2014-2016(试错阶段)

2. 2016-2017(专攻阶段)

3. 2017-2018(拔高阶段)

4. 2018-2019(突破阶段)

5. 总结

以上每个阶段的目标我都如期完成了,从非设计科班生成为设计 leader。现在我是 M+P 岗同步进行,在公司 M 岗管理设计组,同时保持 P 岗的专业技能发展。

我在每个阶段的打法都不太一样。是进攻还是防守?急进还是保守?不同的阶段要用不同的打法。

举个例子:在试错阶段,一定要快打,快刀斩乱麻。因为这个阶段所能浪费的时间不多,必须快速行动,以目标为导向进行实验,确定这个方向是否正确。如果不正确的话就马上放弃,进行其它尝试。职业发展最忌讳的就是哪怕选错了都要撑着头皮发展下去,这种所谓的「努力」是盲目的。

有困难吗?有。我也曾被科班生看不起,也曾碰见很多难题,也曾因与大神间的差距而感到惭愧……但是这些与没法做自己最喜欢的事情相比,根本不值一提。没有困难能够阻止一颗强大的内心。

怎么搭建个人增长体系

首先要清楚整个体系由什么组成。

个人增长体系的要素是:个人目标、北极星指标、自我分析、差异性洞察、增长实验、行业洞见。以下我将用北斗九星的含义来表现它们之间的关系(可以结合我前面的经验来理解)。

北斗九星,七见二隐。其中排在第一的天枢星和第二的天璇星又叫指极星,两者相连的延长线指向北极星。

如果把个人增长体系的要素代入到北斗九星中,可以得出以下的增长星图:

1. 个人目标

个人目标,是指短期内的个人成长目标。这个目标不需要定得很远,因为时代发展太快了,以前的三年目标、五年目标很显然不适用于这个时代。你可以尽能力预判三到五年的行业发展,然后给自己定一年的目标。

2. 北极星指标

北极星指标是指在这个短期目标中,你的第一关键指标。

这个指标用于判断你为这个目标所做的试验和努力是否有效。

假设作为一名设计师,你的个人目标为设计经理,那么北极星指标可以定为高薪资;假设作为一名微博用户,你的个人目标是成为知名电影博主,那么北极星指标可以定为有效粉丝数。以上只是举例,具体行业具体分析,并且北极星指标是因时而变的,取决于你每阶段所定下的目标和对当前职业的洞见。

3. 自我分析

在你准备做个人增长实验之前,应该分析当前你与个人目标相关的优缺点。这个优缺点在每个阶段都会不同。分析优缺点的好处是,帮助你找到正向差异性,也就是俗称的「长板」。

不知道你们有没有听过一句话:短板决定了木桶里能装多少水。

但是在增长理念中,我们应该强调的是长板,加强长板才能突破重围。人的精力是有限的,应该发挥在合适的地方。当你把精力全部投在一或两个技能中,你会成为行业中某个领域的大神;如果你把精力分散投在不同的技能里,到最后可能成为一个全面平庸的普通工作者。

4. 差异性洞察

差异性洞察是分析你与行业之间的关系、你与其他竞争者的关系以及整个行业的特征。这个洞察比较特殊,它必须是能够推动你走向目标的爆破点。

5. 增长实验

除去个人目标、北极星指标、自我分析和差异性洞察,剩下的北斗七星就是增长模型。这个模型是综合前面的分析,假设北极星指标成立,然后往下分解具体做法,再往上验证是否有效。

  • 根据个人目标和分析,你需要制定一级方向。一级方向与个人目标、北极星指标相关。
  • 在一级目标中寻找若干个二级机会,排列这些二级机会的优先级。
  • 选择当前优先的二级机会(可以出现并行的情况),再进行若干三级分解,具体落实你要做的事情。
  • 如果还要往下细分,三级分解还可以具体分析到不同的节点。
  • 当验证过某些节点对实现目标有效,那么就可以复用该次成功的经验,继续增长。

6. 行业洞见

在个人成长的路上,一定要有两个你。

一个你要绝对相信自己的判断,勇往直前,义无反顾;另外一个你要跳出来成为旁观者,抱着辩证的态度,时刻判断观察行业动向,预判未来,快速思考。当你洞察到风向有变或者有其他机会点的时候,要拉着那个勇往直前的你改变方向。两者相互矛盾却又共同成长。

一般行业洞察会出现在目标期的中期或者后期。

结语

写文章以来,都尽量少讲想法,更多的是把干货呈现给大家。一是不愿絮絮叨叨,二是距离各位大神还有漫漫长路,没达到那个高度之前不愿班门弄斧。

之所以写这篇文章,是因为遇到了刘津老师,她给了我很多鼓励。以上北极星指标、差异性洞察等词汇,都是她在用户增长体系中总结出来的,我只是复用了这些概念。

这五年来我的薪资实现了 10+ 倍的增长,所以个人增长体系的理论也许对于刚进入社会的你、对想鼓起勇气换行业的你、对不知道怎么往前走的你有点帮助。

我相信在这世上,一出生就能够拿到一手好牌的人是相对少的,这需要上天的眷顾。拿到了不好的牌,要么弃打,要么就隐忍等待换牌洗牌的机会。因为即使拿着好牌的人,也有打得很烂的时候。

经常有人说,毕业的那一纸文凭就决定了你的高低。我并不这样认为,因为一个人能走到多远,取决于他是否持续有效学习。

还记得前面我说的,天璇星与天枢星相连,延长五倍就能找到北极星的位置吗?在我们的成长中,「五倍」其实是一段追赶距离,如果方向正确、足够努力,增加学习时长可以缩短追赶的距离。

如果你还有梦,就去追吧,人生只有短短几十年,不要让自己后悔。

而我,把这五年沉淀下来的成果又变成了一个新的开端,准备走向下一趟旅程了。

等下次有让我满意的成果时,再与你们分享。

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